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支援多種模擬器遊戲，FC模擬器,GBA模擬器,街機模擬器,NDS模擬器,PSP模擬器...
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工商時報【陳俊淵商研院經營模式創新研究所研究員】
面對電商崛起，實體零售面臨巨大挑戰。缺乏價位優勢下，淪為電商「show room」。許多地區只剩大型量販店以量制價對抗，陷入價位紅海廝殺。
真的只能一面挨打？或殺血本競爭？日本的蔦屋家電或許可帶來一些思考空間：
Culture Convenience Club株式會社（簡稱CCC）2011年打造每月1億日圓業績、入選「世界最美書店」的代官山蔦屋書店，2015年5月再出擊，在東京二子玉川站建立走高檔路線的「蔦屋家電」。開幕後吸引不斷人流前往朝聖、消費，並獲國內外媒體爭相報導。蔦屋的崛起，大致可歸功以下因素：
1.明確定位，跳脫價格紅海
蔦屋的目標族群一開始即鎖定60歲以上、注重生活品質的金字塔尖端。因此，從店面選址、建築、室內空間、視覺設計、商品選件、陳列、動線、到無形的服務都是以此進行規劃。包含大師原研哉（設計LOGO）、IKG池貝智子（負責室內空間）、Lightscape Design Office（打造智慧照明）都是背後的推手。
原木、挑高空間搭配綠色植披、自然採光打造沉穩卻又生氣勃勃的城市綠洲氛圍；書籍、沙發、香醇咖啡塑造高雅、悠閒的步調；高檔次美髮美甲沙龍、兒童遊戲區、花藝、音響、餐廳等店中店一站滿足生活所需，也讓消費者無意識消磨/消費半天時光…。獨特實體店面魅力不但吸引原設出清特賣定族群，也招來許多時尚男女、文青、年輕家庭…。
彷彿施了魔法般的高格調空間中，時光的流逝是一種奢華但合理的享受，消費也在一杯杯香醇咖啡、一本本書香中自然發生，價格自然不再是中了「蔦屋魔法」消費者的首要考量。
2.BIG DATA協助客群了解、策略擬定蔦屋不會只以人潮做選店依據，二子玉川站離市中心、觀光區有段距離，絕非人潮最多的地點。但附近家庭年收入卻是東京首位，居民重視生活品質、具高端消費能力。
提供秒購商品高質感空間、產品、服務的蔦屋，正符合這些區域族群的喜好、生活型態及消費水平，也打下營運成功的基石。
能夠了解目標族群、制定精準定位的背後，是CCC透過大數據（BIG DATA）分析集團「T-POINT」40萬家店、5000萬使用者的龐大資料庫。這讓CCC正確掌握市場脈動、生活及消費型態，推出符合消費族群、因地制宜的策略。
3.「理想生活」策展風格陳列選品蔦屋依食、衣、住、行、人文、藝術、健康等主題劃分展區，並採用「書籍引導產品、產品帶動書籍消費」方式，將相關書籍、產品、服務放置在同一區塊（如：相機與攝影/旅遊書籍、廚房家電與食譜、烹飪書籍…）。
和KS Design Lab合作區塊內，引入善於「交際」的Pepper機器人、展示3D列印精緻浮世繪等工藝品，讓民眾體驗新科技帶來的生活改變。店內、刊物的攝影也經過精心安排、讓產品與充滿「理想生活」氛圍的使用情境融合。在蔦屋，家電、產品不再只是陳列商品，更是明星、對美好生活的提案！
蔦屋從BIG DATA分析精確了解客戶需求，以「生活風格提案者，非商品陳列販賣所」劃分與量販店、電商的區隔；以策展方式呈現高質感生活情境，串起產品、書籍、服務連動銷售；以綠活氛圍、複合店中店提供消磨時光好去處；以新科技導入，強化消費互動體驗…。蔦屋所布局的，不僅是網路、量販店無法提供的優質體驗，更是快速消費時代下，得以喘息的心靈綠洲。
台灣何其有幸有誠品、林百貨，面對蔦屋不至於太過批踢踢失落。然而，是否還能更多元？經營再少些荊棘？看過蔦屋，期待啟發更多經營者的創意、勇氣！
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【孫彬訓╱台北報導】
臺灣企銀除現有6家海外分行，美國紐約分行預計於27日開業、日本東京分行也可望於今年開業。臺企銀董事長朱潤逢指出，配合政府「新南向」政策，柬埔寨微型財務公司也規劃增資1,000萬美元，並計畫設立分公司，菲律賓馬尼拉分行亦積極規劃中，期望發揮百萬中小企業後盾的功能、成為永續經營的優質銀行，進而成為全球中小企業專業銀行的領導品牌。
朱潤逢說，柬埔寨微型財務公司計畫設立分公司，預計將在下半年推動。另外，因為近幾年來臺企銀海外的拓展腳步較快，今年將先強調制度的建立，希望讓海外分支機構的運作更順暢。
臺企銀總經理周燦煌指出，今年度將持續精進中小企業利基業務，並強化財富管理業務拓展及專業理財服務，建構全方位數位金融業務，全面提升競爭力。
在海外業務方面，將從「強化海外分行法令遵循」、「強化海外分行營運管理」、「推動國內營業單位協助海外分行業務」三方面著手，積極提升海外獲利占比。
同時，金融業競爭核心取決於人才，今年將以「加強行員教育訓練」與「引進專業人才」為主軸，優化人力資源。朱潤逢說，從去年起，每年舉行兩次優退專案，並招募新進行員，促進人力結構年輕化。
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